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关于大棚钢管的需求端情况，从短期和中长期两个方面考量。短期镀锌大棚管需求主要取决于春节后的复工需求和复工节奏。房地产新开工自去年四季度开始反弹，截至2018年12月，整个房地产新开工面积增速都保持在15%以上，一般情况下，房屋建筑开工后三到六个月是用钢高峰期。因此，这将为春节后用钢需求提供一定程度的支撑。今年影响复工节奏的主要因素是天气。年后江南、华南大部分地区出现持续降雨，影响了一部分需求。但是今年华北、西北地区气温高于往年，有利于上述地区工地提前开工。从全国范围内考虑，复工节奏保持相对正常。综合来看，短期内复工需求和复工节奏都在一定程度上对钢铁需求产生支撑。
但是中长期看钢铁需求并不乐观。房地产销售面积在1月、2月预计将出现较为明显的下跌。就统计数据来看，2019年1月、2月房屋累计成交面积同比2018年下降7%。
镀锌钢管方面，上海下跌20元至3810元/吨，北京维持3810元/吨，广州下跌10元至3830元/吨。
需求向下拐点将至
对于温室大棚管的需求情况，我们相对悲观。在刚刚公布的1—2月的经济数据中，房地产本年土地购置面积累计同比大幅下降34.1%，环比下降48.3个百分点。商品房销售面积累计同比下降3.6%，环比下降4.9个百分点。新开工面积累计同比增长6%，环比下降11.2个百分点。自2018年以来，地产商受到资金面偏紧的影响，一直加快开发速度。6分镀锌钢管山东聊城金昊通金属材料有限公司具体表现就是多买地，快开工，快速销售，然后将销售所得资金用于新一轮的开发之中。所以2018年出现了新开工面积增速同竣工面积增速长期背离的现象。但是，就本期数据来看，蔬菜大棚管土地购置面积出现了非常明显的下滑，这说明地产企业高周转的经营模式可能不再延续。随着土地购置面积的下降，未来新开工面积将受到压制。地产新开工与螺纹钢的需求关联为紧密。因此，在未来房地产新开工面积下行的背景下，螺纹钢的需求将受到压制。
公司常年生产中国标准/美国标准、德国标准、日本标准及英国BS标准等无缝钢管、具体有低中压锅炉钢管、高压锅炉钢管、船舶用无缝钢管、石油裂化钢管，高压化肥设备用无缝钢管、镀锌钢管、油套钢管、管线钢管、空心抽油杆、普通流体钢管、结构管以及进口合金钢管等，产品品种丰富、规格齐全，广泛应用于石油、化工、电力、锅炉、船舶、机械等行业，现已销往全国各地。许多产品已远销中东，印度，东南亚以及等地区。
同时我公司常年代理销售成钢、包钢，宝、鞍、冶、天、衡钢等几大钢管厂生产的：10#.20#、45#、16Mn、27SiMn、Ｑ345B.35CrMo、20Cr、40mn2，40crmo.20crmnTi，10CrMo910 15crmo. 12Cr1MoV. 20G,st52, s45c及地质、管道，化工、电力等专用管材，均执行标准：GB8162-2008、GB8163-2008和GB3087-2008、GB5310-2008、GB6479-2006；钢管、高压锅炉用无缝钢管、石油裂化管、进口合金钢管、合金无缝钢管、轴承钢管、特殊焊接管、螺旋管、镀锌管、不锈钢管等.
镀锌可增加钢管的抗腐蚀能力，延长使用寿命。镀锌管的用途很广，除作输水、煤气、油等一般低压力流体的管线管外，还用作石油工业特别是海洋油田的油井管、输油管，化工焦化设备的油加热器、冷凝冷却器、煤馏洗油交换器用管，以及栈桥管桩、矿山坑道的支撑架用管等。
另外，本公司长期销售镀锌管、镀锌方管、大棚管、镀锌无缝钢管、薄壁镀锌管、热镀锌管、非标镀锌方矩管、镀锌异型管等产品。
产品质量完全符合标准，钢级和具体规格可按客户要求定做，产品主要应用于大棚建设、石油和天然气的输送管线、涉及工业和民用供气、供水、供 油、供热、建筑及机械、矿浆、航空、电力、水利建筑五金等领域； 销售网络形成以京津地区为中心，立足华北，面向全国，辐射全球的健康稳定的营销网络。
金昊通金属材料有限公司是集研发、生产、销售与服务为一体的综合性企业。主要有 浙江台州冷轧精密管等。公司秉承“科技承载梦想,创新铸就未来”的理念，坚持“以口碑创品牌”的质控机制，不断生产优质产品。公司一贯坚持;质量优良，用户至上，贴心服务，信守合同的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，用心的服务。公司自成立以来，不断致力于对各种材料的深入研究。从过去的石材、钢结构、不锈钢，到现在的铝合金及多种复合材料，一直引领着中国艺术景观桥梁的发展。
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该厂围绕市场、产品和客户，镀锌钢管在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，温室大棚管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
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